本期季刊通過深入研究全球領(lǐng)先資管機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實(shí)施案例和心得，總結(jié)了六大洞見，希望為中國資管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們提供啟發(fā)。
1. 數(shù)字化已經(jīng)成為全球領(lǐng)先資管公司的重要戰(zhàn)略支柱
2. 全球領(lǐng)先資管公司的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一體化
3. 打造端到端資管科技平臺是全球領(lǐng)先資管公司推動數(shù)字化戰(zhàn)略的普遍選擇
4. 基于大數(shù)據(jù)高級分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用是全球領(lǐng)先資管公司關(guān)注的重點(diǎn)
5. 金融科技開放創(chuàng)新是全球領(lǐng)先資管公司借助外力、加速新技術(shù)應(yīng)用的重要手段
6. 提升科技數(shù)據(jù)人才儲備和組織數(shù)字商是全球領(lǐng)先資管公司能力建設(shè)重點(diǎn)
附件：麥肯錫中國銀行業(yè)CEO季刊《全球資管行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖與實(shí)踐》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能,打造提升信息時代生存和發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程
華為數(shù)字化數(shù)據(jù)管理框架以業(yè)務(wù)數(shù)字化為前提，數(shù)據(jù)入湖為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)隱私與安全、血緣、虛擬化和生態(tài)能力建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析進(jìn)而對場地及窗口進(jìn)行布局及規(guī)劃。形成科學(xué)合理的窗口規(guī)劃建議，制定項目預(yù)算，獨(dú)家提供統(tǒng)一基層政務(wù)服務(wù)中心實(shí)體大廳標(biāo)準(zhǔn)
零信任報告》聚焦零信任安全，通過分析零信任安全理念基本原則，以及基于零信任理念的安全架構(gòu)形態(tài)和核心組成，探究其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對安全建設(shè)的作用及意義
用鮮活的商業(yè)數(shù)字，彰顯著躍動的經(jīng)濟(jì)活力，映射出中國經(jīng)濟(jì)在全球率先復(fù)蘇、消費(fèi)回暖的真實(shí)寫照，全面加速進(jìn)入的數(shù)字社會，早已打破線上線下分界的商業(yè)環(huán)境
需求側(cè)：新基建以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為區(qū)動；供給側(cè)：以新基建為抓手，可以補(bǔ)足信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)短板、降低行業(yè)創(chuàng)新成本和門檻
推動新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、發(fā)展壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要機(jī)遇期，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)前景廣闊
對于京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)、成渝等，重點(diǎn)統(tǒng)籌好城市內(nèi)部和周邊區(qū)域的數(shù)據(jù)中心布局，對于貴州、內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏等重點(diǎn)提升算力服務(wù)品質(zhì)和利用效率
省級政府層面，吉林省、山東省和云南省總體指數(shù)得分取得較大進(jìn)步，一體化政務(wù)服務(wù)能力提升較快；長春市、�？谑�、鄭州市、昆明市和濟(jì)南市5個城市總體指數(shù)得分取得較大進(jìn)步
一是平臺經(jīng)濟(jì)高速增長的態(tài)勢沒有變；二是中美平臺引領(lǐng)全球發(fā)展的態(tài)勢沒有變；三是中美平臺發(fā)展仍存較大差距的局面沒有變，頭部平臺與美差距還在不斷擴(kuò)大
2.0 專業(yè)市場+集聚復(fù)雜加工的企業(yè)工業(yè)園;3.0 產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn).多而散、去工留貿(mào)的產(chǎn)業(yè)總部大廈;4.0 工貿(mào)倉儲一體化
白皮書分為產(chǎn)品與服務(wù)、員工與伙伴、財務(wù)價值、戰(zhàn)略與落地四個章節(jié)，每個章節(jié)結(jié)合當(dāng)前的社會環(huán)境提出了企業(yè)和組織面臨的挑戰(zhàn)
